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        提高企業文化,構建和諧企業
        發布人:程豐工藝 發布時間:2011/11/16 點擊:13222
         
             2011年11月15日下午,由浙江省創建勞動關系和諧企業活動領導小組主辦,省人力資源和社會保障廳、省總工會、省工商聯、省企聯四家單位聯合承辦的構建和諧勞動關系先進經驗報告團走進臺州。我有幸參加了此次會議,聽取了由:傳化集團有限公司、吉利金剛汽車有限公司,寧波志新實業有限公司和蒼南儀表有限公司為代表的四家模范企業分別作了經驗報告。四家企業代表分別講述了自己企業關于構建和諧勞動關系,有利于企業生產發展、和諧企業環境的心得和體會。以下是我對聽了這次報告會后,針對本企業的一些實際情況所作的聽后感:
              一、管理沒有落到實處,管理水平普遍較低
              由于我們工廠大部分管理人員文化水平都比較低,思想的落后和保守,見識面的狹隘和貧瘠以及缺乏系統的管理培訓和有效的、有資質的平臺鍛煉,使的我們工廠在管理方面顯得有些混亂和懶散,再加上沒有一套先進的管理制度,以及管理制度執行力的薄弱,使得已經制定的管理條款,都沒能真正去落實、去實施,所以一直只是一種擺設,只是一紙空談。
        科學技術是第一生產力,科學技術靠的是人才,那也就是人才是第一生產力。要想一個企業有進步、有發展,首先要抓住人才,留住人才然后很好的管理運用人才,讓這些人才把實力發揮到實處,帶動企業工人進步,最后再帶動企業發展。
        以前我在其他地方上班,每天管理人員都要開一次例會,交流前一天的生產心得和討論第二天的生產任務等一些情況,每天如開這樣的例會給了管理人員一個溝通交流的平臺,使得生產管理上的各個環節都能做到相互了解進度,相互促進提前做好生產準備,以至于不會當出現問題時,有些部門還不知道是怎么回事,怎么會出現這樣的問題到現在才發現,讓人處理起來措手不及。溝通是各個生產流程的鏈條,有了溝通有了鏈條,那么各個生產環節才能緊湊,順暢的進行。而現在看看我們工廠,不要說每天開例會,原本想每個星期六所有管理人員坐下來開個碰頭會,把這個星期的生產情況做個總結,然后匯報下個星期生產任務的安排和需要其他部門配合跟進時要注意的事項討論,卻都因為各種原因而沒有進行,這樣我們各個部門各個車間流程沒有了溝通,就不知道上一道工序的生產進度,以及下一道工序的生產需要,因此就容易經常出現矛盾和發生一些原本可以輕而避免的問題,當出現問題時都搞的手忙腳亂。
             我現在覺得例會沒有照常進行主要是因為生產比較忙,再加上管理上沒有這個意識,而之前每次開例會都好像是一個形式,沒有起到真正的作用——讓每個部門、每個車間管理人員針對自己管轄范圍內的一些情況做一個匯總闡述,因此必須讓他們準備自己筆記本記錄好這個星期完成的生產任務,和下個星期的生產準備和目標。我覺得之前要開會都是領導的批評會或者領導的發言會,各個管理人員都零散的坐在會議室的角落里,也都不知道有沒有真正在聽?所以接下去如果我們想把搞好企業,搞的有模有樣,有規有矩,那每個星期的例會是首先必須要準時召開,各個車間、部門管理人員都要提前做好會議的準備工作,做到生產上的及時匯報和溝通。
              二、合理選用人才
              這次去開會我和味老大的辦公室主任坐在一起,她說20號他們又要去杭州參加人才交流會,我說你們為什么去外省參加交流會都這個積極,每次是否都有收獲呢?她說一般都沒有招到合適的人,但是他們每次都會積極參與,這樣讓他們能夠及時掌握現在人才的需求走向和整個社會的環境摸底,人才招聘會還能夠提高企業在高校的知名度,為企業儲備人才提供人才庫,更為他們企業對人才的招聘做好提前準備,要不然等到企業真正要用人時就很難招到人。還有他們那邊的管理人員都是經過層層選拔出來的,把那些真正懂得管理,有能力的人放到適合他們的位置,有了好的管理,才能有好的收成。
              三、搞好企業文化,構建和諧勞動關系
              昨天聽了這一場報告會后,讓我真正體會到搞好企業文化的重要性。和諧的關系,和諧的企業本身就是生產力,它可以調節企業經營過程中的各個環節,使企業的凝聚力更強,員工的主人翁意識更高。接下去企業要在維護職工權益,重視和諧勞動關系,建立健全的工資集體協商制度和職工福利保障制度落到實處,不要讓這些真正對員工有力,也有利于企業穩定發展的制度,同樣成為只是一種裝飾,一種擺設。我們必須把企業營造出一個家的氛圍,把關懷做到工人心里,只有企業把員工放在了心上,把員工當成了家人,員工才能把企業當成家,員工才能把企業扛在肩上。確保員工收入的穩步增長,確保員工分配的公平、公正,持續改善員工的生活水平,才能使企業的穩步發展。
        而我們現在工廠缺少企業文化,企業就好像一譚死水,沒有一點活力,更沒有生命力,員工的積極性就更加難收調動。這是為什么呢?我們沒有激勵機制,還是沒有把激勵機制真正的實施,我想我們是后者的原因。我們工廠是計件生產,對員工來說時間就是金錢,要想用員工的時間來配合工廠管理,那工廠就應該對員工做一些相應的補償,這種補償不一定要對等,但至少讓員工感受到,我們是利用了他們的時間,而我們有在做一些為他們著想的事,有在想著使他們的利益不受到最大的損失。這次我跟味老大的辦公室主任,還談了有關他們工廠在這些方法都是做如何處理和調動員工的積極性的。她說針對員工培訓方面,他們是按時間計算,每小時補貼10元。這樣企業達到了給員工很好的培訓,員工又不會覺得他們浪費了時間參加這些沒用的培訓。如參加運動會、文藝晚會等一些活動,他們對參加人員都會有相應的補貼和贈品等。其實員工也是很喜歡參加這些娛樂活動,平時工作忙本就沒有什么娛樂活動,這樣如果工廠有補貼又有平臺讓他們去參加活動,兩全其美員工怎么為何樂而不為呢?在活動中讓其他企業了解自己的工廠,各個工廠之間也可以溝通溝通友誼,交流交流企業生產管理上的一些經驗、得失,也給企業打造了知名度。而我們工廠平時沒什么活動,也沒有給工人什么補貼,工廠在員工心里真的是非好感,更談為上有什么感情,只是一種雇用關系,如果有其他工廠比這里條件稍微好一點,我想就會有很多員工想著跳糟,因為沒有感情,工人到哪里都是為了賺錢,工資是衡量他們是否繼續呆在一個地方工作的首先考慮因素。但如果工廠只是工資可能比其他地方稍微低一點,但是其他待遇還可以,工廠管理模式還可以,工廠把員工當家人來對待,那我覺得工資稍微低一點,工人也是喜歡呆在一個這樣的工廠工作的。
              我們工廠每年都要有好幾次的驗廠,每次驗廠都需要工人很好的配合,但有時驗廠碰到工廠沒什么活提供給工人做,工人家人又剛才農忙或者其他有些可暫時放放的事,我想如果工廠平時也沒有虧待員工,對員工也好,那工人也是通情達理,能急工廠之所急,想工廠之所想,會很好的配合工廠的工作,寧愿把自己的事放放,來幫助工廠驗廠的。但如果平時工廠對他們也是可有可無,在工人利益、權益方面也都沒有為他們著想過,那反之工人也不會站在工廠的角度想問題。
              隨著市場經濟的發展,私營企業越來越多,工人的選擇性越來越多,不在你這里打工,也可以到其他地方打工,所以辦廠需要投入金錢,更需要投放感情。加強企業文化,提高生活理念,堅持以人為本,建立人性化的企業氛圍。做到事業以人為本,發展以人為先,讓員工有好的心情,才能制造好的產品。
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